Seminarbeschreibung

Wenn Menschen zusammenarbeiten und miteinander kommunizieren, kommt es gelegentlich zu Spannungen. Aufgrund unterschiedlicher Vorstellungen und Bedürfnisse entstehen zahlreiche Situationen, die potenziell konfliktgeladen sind. Sogar kleine Unstimmigkeiten im Arbeitsalltag können sich zu komplexen Konflikten entwickeln, die langfristig eine negative Auswirkung auf die Leistung der Mitarbeiter und auf die Arbeitsergebnisse haben können.

Die Konflikte gehören zum Arbeitsleben. Die Ursachen sind manchmal nicht direkt nachvollziehbar und eine schnelle Lösung ist nicht immer möglich. Wir starten mit einem theoretischen Input zum Thema Konfliktentstehung und gehen dabei auf den Prozess der Konfliktentwicklung. Im Anschluss analysieren wir die Fälle aus dem beruflichen Alltag und suchen gemeinsam nach Handlungsalternativen.

Supervision ist eine wissenschaftlich fundierte und praxisorientierte Methode für personen- und organisationsbezogene Reflexion in der Arbeitswelt. Sie ist besonders wirksam in Situationen hoher
Komplexität, Differenziertheit und dynamischer Veränderungen. Der Fokus liegt dabei sowohl auf dem Verstehen der Zusammenhänge sowie auch auf verschiedenen Reaktionsmöglichkeiten. Es
wird in der Gruppe eine Verschwiegenheit hinsichtlich der Inhalte der Supervision vereinbart.

Format:
– Theoretischer Input: Entstehung und Entwicklung der Konfliktsituationen
– Mediationsanaloge Einzelfallsupervision in der Gruppe